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黄埔店长集训营
黄埔店长集训营一、课程背景? 开不开店看老板，赚不赚钱看店长！竞争白热化的时代，在电商的不断冲击下，连锁行业面临一系列头疼的问题：? 为什么优秀员工总是留不住？如何让店长自动自发管理和销售？? 如何让店长能够独挡一面？如何提高影响门店业绩的一量和五率？? 如何通过例会管理实现门店销售效率的提升？? 如何让店长全力以赴快乐工作，而不只是尽力而为？? 如何提高顾客忠诚度，充分挖掘出VIP顾客的消费潜力？? 如何通过数 |
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销售心法培训
销售心法培训学员对象：企业销售人员、销售管理者及销售有关人员。课程收益：1、业绩至少提升20%以上；2、员工加强自己的目标梦想；知道为什么而战；3、学习后老板解脱、上下同欲、企业自动化运营；4、员工身上有使命，企业有魂，全员点燃，企业能量场改变；5、企业有一套标准话术，一说话收人，一说话收心，一说话收钱，一说话收魂课程内容一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本 |
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营销谈判培训
营销谈判培训实用销售谈判课程收获1、学会运用谈判力量分析表寻找谋略筹码2、掌握谈判的四个专业步骤3、掌握专业的销售谈判技巧4、4步搞定客户提升业绩课程特色全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。采用经典商务谈判案例情境录像，在课程不同阶段放映并讨论销售方和采购方的不同心态/立场/话术/技巧。课程大纲第一部分 谈判准备、心理定位（2h |
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大客户销售团队管理
【培训收益】1、提升大客户销售团队管理者的领导力，明确他们管理角色认知2、掌握大客户销售团队建设的管理技能，提升销售团队协作效率和运营效能3、掌握大客户销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法，强化大客户销售的过程管理【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客 |
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大客户营销与客户关系管理策略实战班
【课程介绍】市场的竞争归根结底是人的竞争，提升销售人员的销售能力已成为提升企业业绩的重要途径。销售人员业务能力的参差不齐，导致各地区销售指标完成的差异，这直接影响企业的销售收入。通常，老业务员有经验但缺少进取的激情和空间；而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力，已经成为企业销售突破的制约因素和瓶颈，这也是本课程的核心培训内容和培训目标。【课程收益】学习到适合中国市 |
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大客户的营销
【培训收益】1、分享业界公司（华为、中兴、IBM等）在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2、分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作；3、分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上；4、如何构建团队作战能力，形成组织级的营销，不依靠某个销售人员的个人能力，而是靠团队；5、总结出优秀的客户经理的素质模型，公司如何培 |
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大客户开发与谈判技巧
【课程背景】市场竞争越来越激烈，靠几个老客户养着，也许可以混口饭吃，也许连温饱都难。因为今天是你的老客户，没准明天会成为别人的新客户。所以，开发客户是企业发展的必解之题，更是大客户营销的核心任务。大客户营销的手段各有千秋，但是，如果没有销售流程和专业的技能做支撑，那一定是事倍功半。销售流程让我们淡定应对客户，而专业的技能帮助我们处理好大量的细节，提升成功率。【课程收益】1、厘清开发客户的市场思路， |
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外贸销售培训
外贸销售培训课程内容:第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动？解决之道是什么2、美、欧商人在国际采购中有和特点？如何应对？3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道？如何应对？4、日韩商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？5、中东、南美、印巴商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？6、澳新、 |
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